L’un des aspects que j’apprécie particulièrement dans nos enquêtes « State of Application Delivery », c’est que nous cherchons à répondre à des questions auxquelles personne d’autre n’a de réponse. Je le sais, car j’ai moi-même cherché ces réponses. Il existe plusieurs enquêtes très pertinentes et approfondies sur le DevOps, qui analysent en détail les avantages (perçus et réels), les taux d’adoption et les améliorations mesurées à l’aide d’indicateurs.
Ces enquêtes sont généralement menées par des acteurs qui ne sont pas seulement impliqués, mais qui ont tout intérêt à défendre leurs positions.
Ce que ces enquêtes ne nous apprennent pas, c’est précisément qui utilise quels outils pour mettre en œuvre les aspects « automatisation » du DevOps.
Alors, lorsque l’occasion s’est présentée (et que j’ai eu accès à toutes les données), je me suis mis à faire des calculs et à analyser les données sous tous les angles afin de trouver des réponses à certaines de ces questions.
Dans la hiérarchie informatique, qui considère que le DevOps est stratégique et qui ne le pense pas ?
Si vous pensiez que les ingénieurs et les architectes sont plus susceptibles que les cadres dirigeants de considérer que le DevOps a un impact stratégique, vous aviez raison. 20 % des ingénieurs et 20 % des architectes ont qualifié le DevOps de stratégique, contre seulement 15 % des cadres dirigeants et 17 % des managers.
Pourquoi est-ce important ? Parce que le DevOps est une approche qui repose autant sur l’automatisation (le « faire ») que sur la transformation culturelle (l’« état d’esprit »), et que la culture a tendance à se diffuser du sommet vers la base, et non l’inverse. Sans une adhésion plus forte des dirigeants et sans leur conviction que le DevOps revêt une importance stratégique, les organisations tireront certes parti de l’automatisation, mais continueront à pâtir, à long terme, des mêmes difficultés liées aux obstacles culturels existants.
Qui préfère quel framework pour l’automatisation et l’orchestration ?
Bien que le pourcentage de répondants considérant le DevOps comme stratégique soit faible (seuls 17 % d’entre eux l’ont indiqué), les organisations comprennent clairement la valeur de l’automatisation et de l’orchestration. La majorité (67 %) utilise au moins un framework d’automatisation et d’orchestration, tandis que plus de la moitié en utilise au moins deux.
VMware arrive largement en tête, avec 23 % des répondants indiquant l’utiliser, mais Cisco, qui n’est entré que récemment sur le marché, remet en cause cette domination puisque 16 % déclarent déjà l’utiliser. Les scripts Python (8 %) devancent les frameworks DevOps populaires Puppet (7 %) et Chef (3 %). OpenStack est utilisé par 7 % des répondants.
Le secteur d’activité fait-il une différence ? Pas vraiment. Les services financiers et l’assurance sont les principaux secteurs à utiliser VMware et Cisco, à hauteur de 20 % et 21 % respectivement. OpenStack et Puppet sont surtout plébiscités par les entreprises technologiques (21 % et 22 %), tandis que Chef est principalement utilisé par ces mêmes entreprises (30 %). Comme pour la plupart des technologies et mouvements émergents, les secteurs de la finance, des technologies et des télécommunications ouvrent la voie et concentrent l’essentiel de l’utilisation de l’ensemble des frameworks.
DevOps = Diversité
Quelle que soit la manière dont j’ai analysé les données relatives au DevOps, la diversité s’est toujours imposée. Diversité des rôles dans l’ensemble du centre de données. Diversité des secteurs d’activité : tous utilisent des frameworks d’automatisation (et prévoient d’effectuer des achats liés au DevOps en 2016). Et diversité des usages. Plus de la moitié utilisent au moins deux frameworks (29 % en utilisent trois ou quatre), ce qui témoigne également d’une grande diversité dans les ensembles d’outils de base employés.
C’est une bonne chose, car un écosystème solide d’outils, de frameworks et de spécialistes DevOps ne peut que favoriser la croissance continue et la maturité d’une approche qui contribuera à optimiser l’informatique et à développer l’activité.
Vous pouvez télécharger le rapport « 2016 State of Application Delivery » sur f5.com/SOAD
À propos de l’auteur
Lori MacVittie est ingénieure émérite et évangéliste en chef au sein du bureau du directeur technique de F5. Elle possède une expertise approfondie dans la fourniture d’applications, les stratégies d’automatisation et les infrastructures. Elle est réputée pour sa capacité à rendre la complexité intelligible, qu’elle définisse des garde-fous pour les agents d’IA, analyse des architectures multicloud fragiles ou explore les limites des systèmes évolutifs. Elle cumule plus de trente ans d’expérience dans le secteur, couvrant le développement d’applications, l’architecture informatique ainsi que l’exploitation des réseaux et des systèmes. Avant de rejoindre F5, elle a été rédactrice spécialisée dans les technologies et a reçu plusieurs distinctions. MacVittie est titulaire d’un master en informatique et est une autrice prolifique dont les publications couvrent la sécurité, le cloud et l’architecture d’entreprise. Elle est également une passionnée de jeux de société et de jeux vidéo, et assume pleinement ses avis bien tranchés sur le fromage.
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